Aula 6: Análise de produto

Nosso sexto encontro trata da análise do portfólio de produtos e serviços oferecidos pela organização. Um olhar crítico sobre a oferta nos possibilita entender a participação dos produtos nas metas, bem como possíveis ampliações ou reduções do que consta no portfólio.

O objetivo desse encontro é tomar decisões sobre quais produtos ou serviços investir e quais abandonar ou descontinuar. Vamos dividir os produtos de uma empresa em quatro categorias, com base em sua taxa de crescimento e participação de mercado. Essas categorias são: Estrelas, Vacas-Leiteiras, Interrogações e Cães ou Abacaxis.

Como ferramenta, vamos utilizar a matriz BCG, uma ferramenta de análise estratégica desenvolvida pela consultoria empresarial Boston Consulting Group na década de 1970 e se tornou uma das ferramentas mais populares para análise de portfólio de produtos.

Como resultado, teremos a avaliação do desempenho de seus produtos ou serviços no mercado.

No término da aula você será capaz de identificar oportunidades de crescimento e maximizar o retorno sobre o investimento.

Lembre-se:

A matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio útil para empresas de diferentes setores e tamanhos, inclusive para prototipar novos negócios, produtos e serviços.